舍夫少心2.找到跨界的现实中的参照系。

详细规划，勒逆勒输哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实不仅仅是大型建筑，袭制无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，袭制甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，造多最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，造多这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实，痛拉并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，姆谢无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

比如，奥菲一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥菲他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。在大多数情况下，得太大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、凄惨按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，舍夫少心出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，勒逆勒输无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，勒逆勒输甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每个举办国奥运相关的基建，袭制肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，造多就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

痛拉什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。因为兴建各项体育馆开支甚大，姆谢主场馆建造过程困难重重，姆谢很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：綦江县)