如果抓住了中国6000万台的规模，不敌再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

卡尼曼强调，朱开砸需要用参照系来替代个人的主观估计。参照系是非常好的概念，秀玩但在现实中最难获得的是现实世界的数据，秀玩一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一个主要原因：网友项目越大，网友政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了筹备一部动画片，吐槽皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，吐槽为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，不敌细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详尽规划，朱开砸在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果重大项目讨论时间短，秀玩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，网友该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：网友蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

达坡却满不在乎，吐槽功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。最终奥运会结束，不敌预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

所谓厕所实验，朱开砸就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。反观奥运会，秀玩则几乎违背了上述的每一条经验。

此外，网友大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。摘要：吐槽为什么许多大项目，吐槽无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：林晓培)